現役プロサッカー選手のアスリート起業家モデル - 現役とCEO活動を両立する新しいキャリア戦略

📅 最終更新日: 2026年3月30日 | ✍️ 著者: 事業開発・マーケティング部

現役プロサッカー選手として世界のトップリーグでプレーしながら、同時に起業家・CEOとして複数のビジネスを展開する現役プロサッカー選手。「引退後にセカンドキャリア」という従来のアスリートモデルではなく、現役時代から並行してビジネスキャリアを構築する新しいスタイルを確立しました。アスリート起業家のパイオニアとして注目される現役プロサッカー選手の戦略と、健康・スポーツビジネス展開の秘訣を解説します。

📊 現役プロサッカー選手の挑戦：現役とビジネスの両立

欧州の複数トップクラブでプレーしてきた現役プロサッカー選手。彼が従来のプロサッカー選手と一線を画すのは、現役時代からビジネスキャリアを積極的に構築してきた点です。

2019年、現役プロサッカー選手は「アスリート起業家としてCEO活動を展開する」という明確なビジョンを打ち出しました。サッカースクール事業、投資事業、健康・スポーツ関連ビジネスなど、複数の領域で起業家として活動しています。

この「現役×CEO」という新しいモデルは、多くのアスリートに「引退後ではなく、今からキャリアを作る」という選択肢を示しています。

🎯 直面した課題：二足のわらじの困難さ

現役プロサッカー選手が現役とビジネスの両立で直面した主な課題は以下の通りです：

• 時間管理：プロサッカー選手としてのトレーニング・試合と、経営者としての業務の両立
• 専門知識の習得：ビジネス経営に必要な知識（財務、マーケティング、法務など）の習得
• 周囲の理解：「サッカーに集中すべき」という声との向き合い方
• グローバル展開：日本だけでなく海外でもビジネスを展開するための体制構築
• ブランド管理：「現役プロサッカー選手」という個人ブランドを複数事業で一貫性を持って展開
• 組織作り：自分が常に現場にいなくても回る組織・チームの構築

💡 解決策：専門家との連携とビジョンの明確化

現役プロサッカー選手は、以下のアプローチでこれらの課題を解決しています：

1. 専門家チームの構築

経営の各分野（財務、法務、マーケティング、運営など）にプロフェッショナルを配置。自分は大きな方向性を決める役割に専念し、日々の業務は専門家チームに任せる体制を確立しました。

2. テクノロジーの活用

世界各地を移動する生活の中でも経営に関わるため、オンライン会議、クラウドツール、リモートワーク体制を早期から導入。時差を超えたグローバルチーム運営を実現しています。

3. 明確なビジョンの発信

「なぜ現役中にビジネスをするのか」というビジョンを明確に発信。周囲の理解を得るだけでなく、同じ志を持つ人材を引き寄せることに成功しました。

4. 健康・スポーツ領域への集中

ビジネス展開は、自身の専門性が活きる健康・スポーツ領域に集中。サッカースクール、スポーツ関連サプリメント、アスリート支援など、自身の経験と知見が直接活かせる事業を選択しています。

🔧 実装プロセス：段階的なビジネス構築

現役プロサッカー選手のビジネス展開プロセスは、以下のステップで進められました：

ステップ1：個人ブランド確立（現役初期〜中期）

サッカー選手としての実績を積み上げながら、SNS等での情報発信を通じて「現役プロサッカー選手」という個人ブランドを確立。単なるサッカー選手ではなく、思想や哲学を持つ人物として認知を獲得しました。

ステップ2：投資活動開始（2015年頃〜）

スタートアップへの投資活動を通じて、ビジネスの現場を学習。経営者たちとのネットワークを構築し、ビジネス経営のノウハウを吸収しました。

ステップ3：サッカースクール事業立ち上げ（2016年〜）

自身の専門性が最も活きるサッカースクール事業を開始。「SOLTILOファミリアサッカースクール」を全国展開し、子どもたちへの指導を通じた社会貢献とビジネスを両立しました。

ステップ4：健康・スポーツビジネス展開（2018年〜）

アスリートとしての経験を活かし、健康食品・サプリメント、スポーツ関連ビジネスへ展開。OEMメーカーとの連携により、「現役プロサッカー選手監修」製品を開発しました。

ステップ5：CEO活動の本格化（2019年〜）

「アスリート起業家」として明確にポジショニングし、複数の会社のCEOとして活動。現役選手としてのキャリアとビジネスキャリアを完全に融合させました。

📈 達成した成果：新しいアスリートモデルの確立

現役プロサッカー選手は以下の成果を達成しています：

• 現役×CEOの両立：プロサッカー選手として活躍しながら、複数企業のCEOとして活動
• グローバルビジネス展開：日本だけでなく、海外でもビジネスを展開
• サッカースクール全国展開：子どもたちへの指導を通じた社会貢献とビジネスの両立
• 健康・スポーツ製品開発：アスリートとしての経験を製品化
• アスリートのロールモデル：「引退後ではなく、現役中からキャリア構築」という新しいモデルを提示
• 強固な個人ブランド：サッカーの枠を超えた影響力を持つブランドの確立

特筆すべきは、現役選手としてのパフォーマンスを落とすことなく、ビジネスでも成果を出している点です。専門家チームの構築と明確な役割分担により、二足のわらじを成功させています。

✨ 成功の秘訣

• 明確なビジョン：「なぜビジネスをするのか」という理由を明確に持ち、発信
• 専門家チームの活用：各分野のプロフェッショナルと連携し、自分は大局的判断に専念
• 専門性の活用：健康・スポーツという自身の経験が活きる領域に集中
• テクノロジー活用：グローバルな移動生活の中でも経営に関わる体制構築
• 個人ブランド確立：サッカーを超えた影響力を持つブランドの構築
• 社会貢献の視点：ビジネスを通じた子どもたちへの教育や社会還元

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受託製造の進め方｜小ロットからの立ち上げ

受託製造という性質上、お客様の社名・製品名・発注数量は公開しておりません。以下は、実際にご依頼いただく案件で標準的にたどる進め方です。

項目	内容
対応ロット	100個〜。小ロットから対応しています
よくいただくご相談	「市場の反応を見てから数量を決めたい」「先行販売に間に合わせたい」
天丸製薬の対応	小ロットでの試作サンプル提供。ご確認のうえ、そのまま量産へ移行できます
進め方	処方のご相談 → 試作 → ご確認 → 量産。各工程でご確認いただきます
量産への移行	試作にご納得いただいてから。テスト販売の結果を見て数量を決められます
多いご要望	まず小ロットで市場の反応を見たい、というご要望を多くいただきます

小ロットから始めるという考え方

健康食品OEMにおいて、初回は小ロットでのテスト販売が成功のカギです。天丸製薬では100個〜の小ロット製造に対応しており、市場の反応を見ながら段階的にスケールアップする戦略をサポートしています。

機能性表示食品やサプリメントの新規参入では、製品コンセプトの検証と市場テストが特に重要です。無駄な在庫リスクを抑えながら、確実なビジネス成長を実現するパートナーとして、天丸製薬をご活用ください。

※ 本事例は取材・実務経験をもとに、お客様が特定されないよう再構成しています。記載の数値は各社の状況によって異なり、同様の成果をお約束するものではありません。